按十二地支的六合、三合、六冲、六害、三刑、相破,配五行生克打分 · 共 144 组搭配 · 民俗说法口径,仅供参考
口径:分高不等于一定合得来,只说明地支立场上不正面对撞。出生年份按农历年(春节起算)取属相,春节前出生按上一年算;1996 年属鼠,同属相的近年为 2020、2008、1996。
牛 81、猴 77、龙 71
鼠 64、猪 56、虎 55
蛇 50、狗 49、鸡 45
兔 39、羊 29、马 20
优选=上等搭档线以上(≥66 分),取分数前 4 个;其余按 54、42 两条线分三档。点下面 12 宫格可换别的属相看它自己的分档。
行是「我的属相」,列是「对方属相」,格里是配合分(0-100)。矩阵左右对称:属虎配属马与属马配属虎同为 77 分。表格可左右滑动,点任意分数进该属相的搭档子页。
| 关系 | 分值 | 包含哪些支 |
|---|---|---|
| 六合 | +32 | 子丑、寅亥、卯戌、辰酉、巳申、午未,两支一对一,传统口径里较省力的组合 |
| 三合(含旺支) | +22 | 申子辰、亥卯未、寅午戌、巳酉丑四组之内,且其中一支为子午卯酉 |
| 三合拱局 | +14 | 同一局里不含子午卯酉的两支(如申辰、亥未) |
| 同生肖比和 | +8 | 两个属一样,思路接近、盲区也接近 |
| 相破 | −10 | 子酉、丑辰、寅亥、卯午、巳申、未戌,容易在细节处互相打断 |
| 三刑/自刑 | −16/−12 | 子卯互刑,寅巳申、丑戌未三刑,辰午酉亥自刑 |
| 六害 | −20 | 子未、丑午、寅巳、卯辰、申亥、酉戌,误会多来自传话 |
| 六冲 | −30 | 子午、丑未、寅申、卯酉、辰戌、巳亥,立场直接相对 |
| 甲方相对乙方 | 分值 |
|---|---|
| 同气(五行相同) | +6 |
| 生我(对方来生我) | +5 |
| 我生(我去生对方) | +4 |
| 我克(我能管住对方) | +2 |
| 克我(对方管着我) | −4 |
配分规则:50 + 关系分 + 五行分(取两个方向的平均,所以矩阵对称)。同一对里既有合又有刑破时(例如巳申既是六合又带相刑相破),分项相加后照常给分,页面会标出「合中带刑/带破」,这类组合能做,但要先立分工。
口诀:子丑六合、寅亥合、卯戌合、辰酉合、巳申合、午未合;申子辰、亥卯未、寅午戌、巳酉丑各成一局。六冲为子午、丑未、寅申、卯酉、辰戌、巳亥。
| 属相 | 支·五行 | 岗位倾向 | 合作风格(民俗口径) | 优选搭档 | 要多沟通 |
|---|---|---|---|---|---|
| 属鼠 | 子·水 | 对外协调 · 情报统筹 | 脑子快、算得清,接活先问「要什么结果」,适合跑客户与统筹进度。 | 牛、猴、龙 | 兔、羊、马 |
| 属牛 | 丑·土 | 落地执行 · 质量把关 | 接了就一定做完,不爱花样,适合把流程和品质守死。 | 鼠、鸡、蛇 | 狗、马、羊 |
| 属虎 | 寅·木 | 开拓攻坚 · 冲锋带队 | 敢开口、扛得住,适合新项目打头阵,但需要有人把细节补完。 | 马、猪 | 蛇、猴 |
| 属兔 | 卯·木 | 方案策划 · 关系润滑 | 不愿起冲突,靠细致与好商量把事顺下来,适合方案与会务类活。 | 狗、猪、羊 | 鼠、龙、鸡 |
| 属龙 | 辰·土 | 方向决策 · 对外站台 | 看大局、敢拍板,适合定方向与对外代表,落地要交给执行型搭档。 | 鸡、鼠、猴 | 兔、狗 |
| 属蛇 | 巳·火 | 研判分析 · 风险控制 | 先观察再动手,判断准、话不多,适合做分析与风险把关。 | 鸡、牛 | 猪、虎 |
| 属马 | 午·火 | 外联推进 · 局面打开 | 行动快、场面活,适合外勤与推进,静下来写方案容易急躁。 | 羊、虎、狗 | 牛、鼠 |
| 属羊 | 未·土 | 细节照应 · 团队安抚 | 替人着想、肯配合,适合支持与服务岗,硬碰硬的谈判要吃亏。 | 马、兔 | 狗、鼠、牛 |
| 属猴 | 申·金 | 灵活变通 · 点子输出 | 点子多、上手快,适合创意与临时救场,重复性工作需要督促。 | 鼠、龙 | 猪、虎 |
| 属鸡 | 酉·金 | 流程核算 · 标准收紧 | 抠标准、盯数字,适合核算与质检,对慢节奏的搭档容易急。 | 龙、牛、蛇 | 狗、兔 |
| 属狗 | 戌·土 | 制度守成 · 进度督办 | 讲原则、守承诺,适合合规与督办,遇到灵活派容易互相看不惯。 | 兔、马 | 牛、鸡、羊、龙 |
| 属猪 | 亥·水 | 氛围凝聚 · 后勤保障 | 人缘好、不计较,适合后勤与团队黏合,抢时间的活要有人推着走。 | 虎、兔 | 猴、蛇 |
岗位倾向分四类:谋划研判、创意开拓、执行管控、对外协调。每个人的主倾向来自地支五行与民间对这种动物的取象,只用来提示「你更适合站在哪个位置」,不能替代真实的能力评估。



